人力資源證書(shū)有什么用?好考嗎?人力資源管理師的證書(shū)考試本身并不難。對(duì)于這個(gè)專業(yè)的人來(lái)說(shuō),只要有扎實(shí)的人力資源知識(shí),認(rèn)真?zhèn)淇?,基本沒(méi)有問(wèn)題。證書(shū)對(duì)于從事人力資源行業(yè)的人來(lái)說(shuō)非常重要,一些大公司在招聘人才時(shí)也要求人力資源的證書(shū)。
人力資源師考證有什么用
人力資源師是人力資源管理職業(yè)技能的一種認(rèn)證,我國(guó)的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)人才十分稀缺,權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示,國(guó)內(nèi)現(xiàn)在需要中高級(jí)人力資源專業(yè)人才的量為600多萬(wàn),其中北京缺40萬(wàn),上海缺60萬(wàn),廣州缺50萬(wàn)以上,武漢也在30萬(wàn)人左右。在近些年來(lái)的招聘會(huì)上,“人力資源管理”這個(gè)職位頻頻出現(xiàn)在眾多求職者面前。有關(guān)專家介紹,人力資源管理師是如今少數(shù)幾個(gè)行情持續(xù)看漲的職業(yè)之一。
人力資源管理師從事的工作與以前的人事管理有很大區(qū)別,專業(yè)水平更高。人力資源管理師在企業(yè)內(nèi)部主要從事員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,因此專業(yè)性很強(qiáng),要想在這一領(lǐng)域有所建樹(shù),考取職業(yè)證書(shū)必不可少。
一項(xiàng)薪酬調(diào)查顯示:人力資源部門(mén)的月薪,總監(jiān)一般為1萬(wàn)元至1.5萬(wàn)元;人力資源管理師一般在8000元左右,最高不超過(guò)1.5萬(wàn)元;薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為4000元至8000元之間;人事專員為2000元至4000元。高薪使HR成為許多人眼中極具吸引力的熱門(mén)職業(yè),但是高薪資代表著高要求和高標(biāo)準(zhǔn),很多HR紛紛通過(guò)考證來(lái)提升自己。
人力資源師考證能干什么
1、HR-Assistant(人力資源助理):最基本的HR工作層次,HRAssistant做的是一些最基礎(chǔ)的事務(wù)性工作,這些工作需要相關(guān)的HR專業(yè)知識(shí),但是都較為細(xì)節(jié)和具體。這些工作是晉升的基礎(chǔ)和前提,先積累經(jīng)驗(yàn),做好細(xì)節(jié),再來(lái)考慮自己的職業(yè)發(fā)展。
2、HR-Specialist(人力資源專員):人力資源專員比人力資源助理高一個(gè)層次,專業(yè)也更強(qiáng),否則無(wú)法稱為專員。經(jīng)過(guò)幾年Assistant工作的積累,Specialist必然更專業(yè),更富有經(jīng)驗(yàn)。
3、HR-Officer(人力資源主任):達(dá)到主任這個(gè)層次,專業(yè)的HR知識(shí)當(dāng)然不能少,具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不能少。從宏觀的角度來(lái)看,人力資源主任基本上就要比Specialist擔(dān)負(fù)的責(zé)任更多、更全,具有管理的功能。
4、HR-Supervisor(人力資源主管):主管Supervisor有監(jiān)管的含義,人力資源主管不僅需要專業(yè)知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還應(yīng)對(duì)下屬提出問(wèn)題,指導(dǎo)其工作。具有此title的人手下通常會(huì)有幾個(gè)領(lǐng)有“Assistant頭銜的兵”,那么管好這些兵也是分內(nèi)的事。舉例說(shuō)明,“兵”如果工作拖拉,不但要指出他拖拉的毛病,還應(yīng)該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會(huì)心悅誠(chéng)服,才能真正把工作做好,否則光是責(zé)備就毫無(wú)意義,只會(huì)使下屬產(chǎn)生逆反抵觸情緒,對(duì)改進(jìn)工作毫無(wú)幫助。
5、HR-Manager(人力資源經(jīng)理):一個(gè)好的HRD必須站在企業(yè)戰(zhàn)略高度,對(duì)企業(yè)的近期目標(biāo)、發(fā)展方向都非常明晰,在這些戰(zhàn)略眼光里制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略非常匹配的HR計(jì)劃。人力資源總監(jiān)需要關(guān)注計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)策略之間的匹配度,做好內(nèi)部營(yíng)銷工作并且能對(duì)其它部門(mén)起到支持作用,協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)建立合理而富有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬體系和績(jī)效管理體系,讓企業(yè)的管理層和決策層感受到HR部門(mén)帶來(lái)的無(wú)法直接用金錢衡量的效益。
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