一、公司概況

店商豹公司以AI技術為核心，專注于本地生活服務領域，通過積分體系和商家聯(lián)盟模式推動實體商業(yè)數(shù)字化轉型?。

二、商業(yè)模式與盈利機制

1. ?積分返利系統(tǒng)?

   • 用戶消費后獲得“紅積分”（用于分潤）和“綠積分”（決定分潤上限），通過算法分36-40期釋放為抵用券，最高可兌換5倍價值的消費券?。
   • 積分池資金用于短期理財或供應鏈金融，年化收益達3%-5%?。

2. ?商家聯(lián)盟與分潤體系?

   • 商家入駐后設置3%-20%的讓利比例，平臺從中抽取傭金（讓利部分的20%-60%）?。
   • 區(qū)域代理體系覆蓋省/市/區(qū)三級，代理商支付加盟費（如省級代理1.2億元）并享受流水分紅（1%-3%）?。

3. ?資金沉淀與增值?

   • 用戶積分兌換設置30天凍結期，平臺通過資金池進行靈活調配和投資?。
   • 商家讓利資金進入獎金池，分期釋放機制實現(xiàn)資金沉淀收益?。

三、運營策略與商家賦能

1. ?AI驅動的精準運營?

   • 基于用戶行為數(shù)據(jù)智能推薦商家服務，提升轉化率?。
   • 提供AI選品系統(tǒng)優(yōu)化商家SKU（如社區(qū)便利店增加預制菜品類）?。

2. ?引流與鎖客工具?

   • 線上線下聯(lián)動：線上“1元秒殺”爆品引流，線下社區(qū)積分兌換機提升曝光?。
   • 積分通兌生態(tài)：支持話費充值、水電費繳納等高頻場景，增強用戶粘性?。

3. ?商家培訓體系?

   • 推出《雄英訓戰(zhàn)營》，針對不同區(qū)域制定差異化培訓方案，提升商家運營能力?。
   • 典型案例顯示，上海某超市接入后3個月內客單價提升20%，復購率增長35%?。

四、社會價值與資本路徑

1. ?綠色積分與共同富裕?

   • 推行“綠色消費積分”政策，積分可兌換股權或上市后流通，吸引早期投資者?。
   • 通過資源共享模式縮小貧富差距，助力共同富裕?。

2. ?規(guī)?；瘮U張與資本化?

   • 截至2023年覆蓋12個城市，整合商家超8萬家，年流水突破150億元?。
   • 完成B輪融資5億元，估值達30億元，計劃通過積分體系推動上市?。

五、爭議與潛在風險

1. ?模式可持續(xù)性爭議?

   • 有觀點認為其積分分潤機制依賴持續(xù)用戶增長，長期穩(wěn)定性存疑?。
   • 資金池管理若出現(xiàn)流動性問題，可能引發(fā)兌付風險?。

2. ?商家與用戶博弈?

   • 商家短期讓利可能壓縮利潤空間，需依賴平臺流量支撐長期收益?。
   • 用戶需接受積分分期釋放規(guī)則，存在使用門檻和信任成本?。

店商豹通過“AI+積分+商家聯(lián)盟”模式重構本地生活服務生態(tài)，但其商業(yè)閉環(huán)的可持續(xù)性仍需市場驗證?。